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专题专栏
致敬最美劳动者

变革创新、引领企业高质量发展的“带头人”

——记西北矿业亭南煤业公司党委书记、执行董事王洪涛

  发布日期:2022年05月11日  来源: 凯时网站集团

王洪涛_副本

该同志自2021年担任亭南煤业公司党委书记、执行董事以来,紧紧围绕公司高质量发展主线,认真贯彻落实地方政府一系列安排部署和工作要求,强化管理、勇于创新、扎实苦干、克难攻坚,特别面对公司发展阵痛期、欠账消化期、攻坚转折期“三期叠加”的复杂局面,优设计、谋系统、强治灾、上装备、提效率、减人员、重民生、强党建,取得了显著成效。

抓关键、破难题,全面提高生产经营质效

生产经营是矿井的中心工作。2021年,面对市场变化和政策调整,他沉着应变,积极组织销售部门,主动出击,强化沟通,畅通信息,做到了掌握行情,了解供需,精准定价。全年累计上调煤价27次1445元,末煤最高售价2040元/吨,块煤最高2085元/吨,营业收入和销售利润均创建矿以来最高历史纪录。按照上级储煤保供工作部署,完成保供任务32.6万吨。同时,立足产品结构优化,他坚持构建以块精煤、末精煤、中煤和煤泥为核心的高端产品结构,叫响了“亭煤乌金”煤品牌,全年实现洗选创效5560万元。矿井接续紧张是多年存在的历史难题,对此,他将掘进提效作为重中之重,创造性推行设计优化会、正反面现场会、标杆工程创建和掘进迎头评价等机制,实现了超前纠偏、过程监督、对标考核,划出了管理“硬杠杠”;强化装备保障。累计投入4000余万元,引进TBM、岩石作业线、变频一体机等装备,创优了生产环境,提高了作业效率;强化组织保障。对劳动组织优化整合,形成五大区队489名职工的专业掘进队伍,夯实了工作基础,强化了攻坚力量。强化后围保障。推行挖掘机扩修和掘砌水沟+一米皮带机运输模式,解决了掘进施工的“后顾之忧”。2021年,矿井掘进作业效率同比提高210%,日综合进尺保持在50米以上。系统存在短板是影响企业发展的瓶颈制约,他决策实施了多项大系统优化工程,通过科学规划、统筹推进、狠抓落实,破解了一大批系统性难题,比如,实施了通风系统改造工程,2021年12月份胜利竣工,极大增强了通风系统保障能力。完成辅助运输系统改造,实现了井下无轨胶轮车的高效运输,形成了“半小时”运输圈,不仅破解了长期以来的行路难、运料难等历史性问题,还为高效生产提供了保障。实施煤泥降水提质增效、TBS升级TCS粗煤泥分选、大块矸石中黑矸提取工艺三大洗选工程改造,年创效8230万元,成为矿井新的效益“增长极”。

抓安全、强治灾,全面提升企业安全管理水平

面对矿井灾害耦合叠加,严重威胁安全生产的实际,他积极探索安全管理的新模式、新方法,细化安全监管职能,形成了对外以安全监察部为主体、对内以督察大队为主体的安全监管新模式,其中督察大队全年查处各类问题3100余条,追责527人次,交易92.4万元,以督在实处、察在要害的工作作风,筑牢了矿井安全稳定的“钢铁长城”。梳理256个岗位的作业风险,制定《岗位风险隐患排查汇编》,全公司累计印发2500余册,提供了各级管理人员监督检查的“指导书”,成为了岗位作业的“安全指南”和“避险方案”,营造了安全可靠的作业环境。治理重大灾害的新技术、新工艺和新装备,瓦斯治理上,引进千米定向钻机实施长距离预抽钻孔代替普通顺层钻孔;推广囊袋式封孔器、抽采系统双管路交替埋管、256毫米孔径钻孔和315毫米孔径扇形高位钻孔施工,都对瓦斯防治起到了极大促进作用。防冲上,他带领专业口探索实践了“一孔多用灾害综合防治”“顶板坚硬岩层人造解放层深孔爆破”等技术,均取得了显著成效。同时,他积极落实上级安全生产决策部署,特别按照国家清退劳动派遣工有关规定,大刀阔斧、动真碰硬,严格落实清退措施,在确保队伍稳定的基础上,全年累计清退劳务派遣单位13家1200余人,不仅实现了减人提效保安,还每年为企业节省施工费6000余万元以上,其经验做法获得了省市煤监部门的高度肯定。

抓重点、推智能,全面提升企业发展动力动能

坚持把重点工作作为工作的着力点来推进,他创新推行了早会重点工作闭合管理,全年累计建号862项,完成建号任务783项,完成率达90.84%。地面矿井水扩容改造工程正式运行,水处理能力达3500立方/小时;磨子河流域生态治理完成施工,通过上级主管部门验收;阳坡村、三台村压煤搬迁安置房建设工作完成办结,较原定计划提前1个月;机构改革全面完成,形成13个部门、14个工区、1个大队、2个中心的管理新格局。把智能化建设作为企业发展的必由之路。实施采掘智能化。1102智能充填工作面顺利完成回采,累计完成充填产量89.4万吨,探索出了智能充填、绿色开采、颗粒归仓的成功经验和亭煤方案。208智能工作面实现常态化运行,具备了成组动作、邻架控制和支架遥控等功能。TBM投用井下208高抽巷创出单日进尺21米、月度进尺421米的最高历史纪录。掘进机远程操控升级改造稳步实施,402两顺槽、310运输顺槽均实现综掘机人机分离和遥控作业。辅助智能化。井下主运输皮带、309和1103掘进800毫米皮带均实现远程集控,地面“一键启停”成为现实。主井完成远程集控系统改造,实现了一人巡检、无人值守,每班减少用工两人。防灾智能化。应用采空区分布式光纤测温系统,做到了及时掌握采空区温度变化,科学制定防范措施。升级冲击地压综合预警平台,综合分析微震、应力、地音等监测数据,增强了冲击地压超前预警能力。搭建智能水害预警平台,形成了集水害风险动态监测、预测、预警、信息发布于一体的综合管控体系,提高了水害防治的准确性和时效性。信息智能化。建成覆盖井下上的4G通讯联络系统,先后为各级管理人员、重点岗位人员发放4G手机500余部,人员通讯更加安全畅通。实施精确人员定位系统升级改造,安装定位基站120台,提供了准确的人员下井信息,为现场管理、抢险救灾、应急救援提供了有力支撑。

抓党建、促民生,全面创优企业良好发展环境

注重党建引领保障作用,他坚持发挥党委书记职能职责,2021年,公司先后获得中国煤炭工业协会思想政治工作先进单位、山东省国资委省属企业过硬党支部示范点、凯时网站集团优秀基层党组织等荣誉称号。重视民生建设工作,从2021年四季度开始,明确规定完成安全生产任务的采掘工月收入突破两万元。深化暖心行动,开通了“党委书记热线”,先后受理职工群众求助、建议、投诉80余次,落实率达到85%。围绕职工所急所盼所需,先后建成文体活动中心、职工自助餐厅、中塬风井职工餐厅和矿内外停车场等,加装了公寓楼及机关楼室外电梯,为每间宿舍配备了全自动洗衣机、空调等,职工幸福度、满意度明显提高。